Skip to main content

Hoe de Mentale gezondheid in de bouw bevorderen: 6 belangrijke tips


 

Zijn jouw mensen gelukkig? Hoe houd je je teams mentaal en fysiek gezond?
 

President Theodore Roosevelt zei ooit: “Niemand geeft erom hoeveel je weet totdat ze weten hoeveel je om hen geeft".

De gezondheid en het welzijn van bouwvakkers zijn zelden onderwerp van gesprek. Als het wel ter sprake komt, gaat het meestal over algemene veiligheid en preventie. Dat hoort er natuurlijk bij, maar de geestelijke gezondheid en het welzijn van individuele werknemers in de bouw worden vaak over het hoofd gezien. 

In een bedrijfstak als de bouw, waar het niveau van fysieke en mentale stress hoger is dan in de meeste andere bedrijfstakken, komen de woorden van Roosevelt heel dicht bij huis. 

Het is belangrijk om voor je werknemers te zorgen, zodat ze zich veilig, gewaardeerd en gelukkig voelen - wat op zijn beurt leidt tot minder letsel en ongevallen op de werkplek en een hoger moreel, een hogere efficiëntie en een hogere winstgevendheid.

Als het je doel is om een harmonieuze werksfeer te creëren, is het essentieel dat je weet hoe je dat het beste kunt doen. Zelfs als je een eersteklas bouwbedrijf bent, is het nog mogelijk dat je werknemers ongelukkig zijn omdat het management zich niet bewust is van hun problemen of zorgen. Daarom hebben we een lijst samengesteld met 6 belangrijke tips die je kunt gebruiken om je werknemers aan te moedigen en hun mentale welzijn te verbeteren:


 

1. Bouw een veiligheidscultuur op in de bouw

Als het om je werknemers gaat, is veiligheid van het grootste belang.

De fysieke gevaren die gepaard gaan met het werken in de bouw zijn een probleem dat eerst moet worden aangepakt. Hoewel de veiligheidsnormen in de sector verbeteren, is er nog steeds behoefte aan bouwbedrijven die bereid zijn om verder te gaan dan de minimumvereisten om de veiligheid van hun werknemers te garanderen. Zij zijn degenen die de loyaliteit en het respect van hun werknemers zullen winnen.

Zorgen voor veiligheid op de bouwplaats begint al voordat je werknemers op de bouwplaats aankomen. Dit omvat betere communicatie, anticiperen op potentiële risico's en het opbouwen van een veiligheidscultuur op de bouwplaats. Alles, van machinecontroles tot drinkwaterpauzes, helpt de veiligheid van je arbeiders te garanderen en laat zien hoeveel je om ze geeft.


 

2. Focus op mentale gezondheid

Verwaarloos het stressniveau en de mentale gezondheid van je werknemers niet.

Zorgen voor het mentale welzijn van je werknemers is een andere uiterst belangrijke factor om ervoor te zorgen dat ze hun werk gelukkig en in goede gezondheid kunnen doen. Lange, inspannende werktijden onder hoge prestatiedruk eisen hun tol van lichaam en geest. Recentelijk is er nog meer bekend geworden over de blijvende effecten. Zo zijn de statistieken over drugsmisbruik in de bouwsector vaak alarmerend in vergelijking met andere sectoren en vormen ze een groot probleem voor de sector.

Het bevorderen van een gezonde balans tussen werk en privé, tijd voor ontspanning en een psychologisch veilige omgeving zijn allemaal belangrijke factoren bij het creëren van een cultuur van goede geestelijke gezondheid en dus gezonde werknemers.


 


 

3. Bied goede salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden

Een goed salaris en goede secundaire arbeidsvoorwaarden houden je teams gemotiveerd en gelukkig.

Een andere manier om je werknemers mentaal te stimuleren is ervoor te zorgen dat ze voldoende compensatie krijgen voor hun werk en het risico dat ze lopen. Werknemers die het gevoel hebben dat hun werk niet echt gewaardeerd wordt, zijn eerder ontevreden, ongelukkig en verstoren de workflow. Bovendien hebben werknemers het moeilijk om voor zichzelf en hun gezin te zorgen door de recordinflatie.

Het is aangetoond dat het betalen van hogere lonen het moreel en de productiviteit verhoogt en het personeelsverloop vermindert. Door je werknemers fatsoenlijke lonen en secundaire arbeidsvoorwaarden te betalen, creëer je een cultuur van zorgzaamheid en loyaliteit binnen het bedrijf.


 

4. Diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) bevorderen

Cultureel diverse teams zijn vaak de drijvende kracht achter sterkere, meer succesvolle projecten.

DEI is een belangrijke factor bij het creëren van een omgeving die psychologisch veilig is en waar werknemers zich kunnen ontplooien. Een bedrijf dat DEI hoog in het vaandel heeft staan, creëert een cultuur waarin alle werknemers zich gewaardeerd voelen en waarin alle individuele kenmerken en unieke kwaliteiten worden aangemoedigd. Zo'n bedrijf ziet de integratie van menselijke verschillen als essentieel voor het opbouwen van een gezonde en innovatieve cultuur.

Als DEI-programma's van bovenaf worden goedgekeurd door de directie en goed worden beheerd, kunnen ze de bedrijfscultuur, het moreel en de productiviteit veranderen. Veel aannemers hebben de afgelopen jaren DEI-programma's in hun organisaties opgenomen, die een positief effect hebben gehad, zowel bij het aannemen van personeel tijdens een tekort aan arbeidskrachten als bij de loopbaanontwikkeling en diversificatie op leidinggevend niveau.


 


 

5. Beroepsopleidingen en carrièremogelijkheden stimuleren

Voortdurende scholing, training en loopbaanontwikkeling stimuleren de vaardigheden en het moreel van je teams.

Over professionele ontwikkeling gesproken: één van de beste manieren om je mensen te laten zien dat je om ze geeft, is door ze kansen te bieden om zichzelf te blijven ontwikkelen en hun loopbaan te verbeteren. Evoluties als digitalisering en robotisering kunnen verschuivingen in de jobmobiliteit teweegbrengen. Duurzame inzetbaarheid lijkt een sleutelvoorwaarde om de toekomstige uitdagingen te kunnen aangaan. Flexibele arbeidsvormen kunnen aangewend worden om het aanpassingsvermogen van bedrijven en werknemers te bevorderen.

Als je je richt op het opleiden van je werknemers, zullen ze zich beter voorbereid en zelfverzekerder voelen op het werk. Bovendien kunnen leerprogramma's je werknemers de kans geven om hun vaardigheden te verbeteren en tegelijkertijd loyaliteit op te bouwen. Dit verlaagt het verloop en helpt om je personeel van binnenuit op te bouwen, waardoor je een cultuur creëert die goed verbonden is en vertrouwen uitstraalt.


 

6. Zorg voor de juiste hulpmiddelen en technologie

Laat je werknemers niet worstelen met wederzijds moeilijke taken. Geef ze de juiste technologieën en hulpmiddelen zodat ze slimmer kunnen werken, niet harder.

De zesde manier om voor je mensen te zorgen is door ze te voorzien van de beste hulpmiddelen en technologie. Als deze ontbreken, is de kans groter dat werknemers zich onvoldoende voorbereid, mentaal gestrest en niet gewaardeerd voelen. Bovendien zal zonder het juiste gereedschap of de juiste technologie de algehele productiviteit dalen. Kwalitatief goed gereedschap en goede technologie, in de vorm van nieuwe machines of de best verbonden bouwsoftware, helpen werknemers om hun taken zo goed mogelijk uit te voeren, wat hun zelfvertrouwen vergroot, stress vermindert en de productiviteit verhoogt.

Overschakelen op andere hulpmiddelen en technologieën kan soms een ontmoedigende taak zijn voor een bedrijf, maar de beloning is de moeite waard. Zoek naar technologieën die traditionele bouwprocessen stroomlijnen, waardoor werknemers hun werk gemakkelijker kunnen doen en arbeidsintensieve processen worden geëlimineerd. 

Overschakelen op een cloud-hosted projectmanagementtool kan bijvoorbeeld je workflow efficiënter en beheersbaarder maken, waardoor je tijd en geld bespaart. En laat je medewerkers hun eigen taken uitvoeren, zoals bepaalde tijdmanagementtaken, of hun eigen gedetailleerde modellen en rapporten samenstellen met behulp van eenvoudige tools. Dit geeft medewerkers een groter gevoel van eigenaarschap en betrokkenheid bij de goed functionerende processen die je bedrijf draaiende houden.

Van projectbeheer tot berekeningen, Trimble helpt bedrijven zoals het jouwe op vele manieren succesvol te zijn. Met onze bouwsoftware is het eenvoudig om jezelf professioneel te presenteren en overzicht te houden over opdrachten, apparatuur en teamleden. 
 

Maar het runnen van een bouwbedrijf draait niet alleen om het verkrijgen van offertes, het binnen budget blijven en het genereren van inkomsten. Zorg er dus voor dat je in contact blijft met je werknemers en hun mentale gezondheid bevordert, of ze nu op kantoor, in het veld of als onderdeel van het team op locatie werken.

Van projectbeheer tot calculatie, Trimble helpt bedrijven zoals het jouwe op vele manieren succesvol te zijn. Onze bouwsoftware maakt het je gemakkelijk om jezelf professioneel te presenteren en overzicht te houden over opdrachten, apparatuur en teamleden. 


Over de auteur

Thanée Reyserhove is Global Digital Content Marketing Specialist - en werkte eerder al geruime tijd als ervaren BIM Consultant en Trainer - bij Trimble voor de Benelux en Frankrijk met als focus Connected Construction. Haar belangrijkste drijfveer is om bouwbedrijven te voorzien van alle juiste informatie om op een effectieve manier BIM Modeling software en Connected Project Management software te implementeren en ze te ondersteunen op hun Digitale Transformatie reis. Haar achtergrond als interieurontwerpster en creatieve wereldreis zorgen ervoor dat ze buiten de geijkte paden denkt en niet bang is om een stap extra te zetten. Letterlijk, want in haar vrije tijd houdt ze van stevige hike- en paddleboardtochten in de natuur met haar hond.

Profile Photo of Thanée Reyserhove